工作流程范本

工作流程范本

工作流程范本，工作流程是指工作事项的活动流向顺序,包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。想要做好工作就需要制定一份工作流程，以下为大家分享工作流程范本。

工作流程范本1

一、范围

本标准规定了生技部的管理职能、管理权限、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于生技部的管理工作。

二、管理职能

1、负责牵头制定公司年度月度生产计划、有关目标责任的制定与考核。

2、负责本厂生产技术、环保、节能、科技进步、计量、更新改造工作等生产技术管理工作。

3、负责生产统计管理。

4、负责仓库日常管理。

5、负责物资采购工作的日常管理。

6、负责机组对外检修维护、大修、小修、临修、事故抢修等外包工作的日常管理、协调、验收。

7、负责备品备件的申报工作。

三、管理权限

1、有权对公司各部室、单位的相关工作检查、指导、协调、和监督。

2、有权对分管范围内的工作提出考核及奖励意见。

3、有权对所管理的大修、更改、基建、及科技专项资金进行协调、控制、监督、指导。

4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。

5、有权对违反标准化规定的行为，提出处理意见或向上级报告。对不符合有关标准化法规要求的技术文件、有权不予签字。

6、有权要求各有关部门、单位提供统计数据及资料。

7、有权对本部门工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。

8、有权对本部门编制的各类文件进行解释。

9、有权对生产管理体制提出改进、完善的`建议。

10、有权代表本厂审查、鉴定承揽工程项目单位的资质并择优作出选择。

11、有权对公司工程技术、生产管理人员晋级(职)、调动、职称评定提出建议。

四、管理内容和要求

1、坚持“安全第一”的方针，以经济效益为龙头，认真贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，并结合本厂的具体情况编制有关生产技术管理细则并监督执行。

2、从技术上对安全管理负责，参与调查、分析安全管理工作中发生的异常问题，从技术上提出防范措施，并组织监督实施。

3、负责职责范围内各专业例会的筹备和组织，并对会议效果进行监督。

4、负责建立健全技术责任制。

5、技术监督管理

(1) 负责金属监督、化学监督、环保监督、高电压监督、热工仪表监督、电气仪表监督、锅炉及压力容器监督等项技术监督管理工作以及大小修及日常的金属监督测试工作。

(2) 负责各类技术标准措施并监督实施。

(3) 负责向档案管理部门提出技术标准购置、发放意见。

(4) 负责技术标准的宣传工作，并监督执行。

6、设备管理

(1) 负责组织落实设备全过程管理工作。

(2) 负责设备的可靠性、安全性、经济性均达到国内同类设备的先进水平。

(3) 负责分析设备的物质寿命、经济寿命、技术寿命，并及时提出设备更改、完善的意见，保证在用及备用设备状况完好。

(4) 负责设备、材料、备件购置的技术管理。

(5) 负责设备维修维护、消缺管理。

(6) 负责设备报废、退役、调拨的鉴定及审核。

(7) 负责地下管网及隐蔽工程的技术管理。

(8) 负责设备异动、设备分工及设备评级管理。

7、检修管理

(1) 负责编制设备检修月度、季度及年度计划，并组织实施。

(2) 负责大修资金的管理。

(3) 负责大、小修计划的编制、审核、并组织实施。

(4) 负责检修质量验收，质量检查监督的管理。

(5) 负责综合平衡各单位检修工作进度，协调、指导解决检修中存在的技术问题。

(6) 负责检修文件的管理，并配合档案部门做好资料归档工作。

(7) 负责与承修单位签订设备检修承包技术协议，接受厂长委托签订合同，并核实合同或协议执行情况。

(8) 负责检修工程的总结，组织进行冷热态验收。

8、设备更新改造管理

(1) 负责编制更新改造可行性报告及计划，并组织实施。

(2) 负责更新改造资金的管理，定期对更改费用情况及预测资金进行平衡。

(3) 负责对更新改造工程项目的质量、进度控制监督、组织验收、施工中严把质量及进度控制，协调指导解决工程中存在的技术问题。

(4) 负责更改工程的文件管理，并配合档案管理部门做好资料归档工作。

(5) 负责与承揽单位签订工程合同或协议。

(6) 负责编制及修订技术改造规划，并组织进行可行性调查研究。

9、节能管理

(1) 负责编制节能规划和计划，并组织实施。

(2) 定期对节能工作进行总结，将总结情况向上级有关部门汇报。

(3) 负责节能全过程管理工作的综合协调、组织、指导和监督。

(4) 对主要技术、经济指标的变化进行分析，并根据经济指标完成情况提出奖罚意见。

(5) 负责节能技术、成果的推广、研究和应用。

(6) 负责编制节能措施，建立健全各类奖罚制度，并监督实施。

10、 科技进步管理

(1) 负责编制科技进步计划、规划并组织实施。

(2) 负责科技专项费用的管理。

(3) 负责科技成果的研究、推广、申报、评审、鉴定和奖励工作。

(4) 负责科技情报、资料的收集、整理、利用以及技术交流活动的组织。

(5) 负责专利事务管理工作。

(6) 负责组织开展计协活动。

(7) 负责合理化建议的审理及实施工作。

11、 环境保护管理

(1) 负责尘、毒、废水、废渣、噪声、工作场所的温、湿度及生产、生活水源的保护管理工作。

(2) 负责污染问题的调查、分析以及污染治理方案的研究与实施。

(3) 负责落实完成厂长的“环保责任书”。

(4) 负责指导厂环监站技术业务工作。

(5) 负责编制环境保护计划、规划、并组织实施。

(6) 定期向上级环保部门汇报环保各类指标。

12、 计量管理

(1) 负责监督、指导各计量室的技术业务工作。

(2) 负责编制审核计量器具的鉴定计划。

13、 设备可靠性管理

(1) 负责设备可靠性定理数据的收集、统计分析及指标的测算。

(2) 负责控制各类影响等效可用系数的因素，保证完成省局核定的指标，力争使等效可用系数达到国家一级企业的水平。

14、 计划、统计管理

(1) 负责公司年度生产计划、基建计划及月度计划等，并监督执行。

(2) 贯彻执行《中华人民共和国统计法》和《电力工业统计指标解释》等有关统计法。

(3) 负责各项生产经营计划指标完成情况的统计工作，并及时向上级主管部门及有关领导汇报。

(4) 负责建立各类统计台账。

15、 备品配件的管理

(1) 负责事故备品定额的修编，并了解事故备品专项流动资金使用情况。

(2) 负责备品配件综合技术管理，组织处理备品配件购置、加工、配制保存、调拨及报废过程中的技术问题。

(3) 负责健全备品配件图纸等技术资料。

(4) 负责完善备品配件全过程管理程序，并监督执行。

(5) 参加事故备品及其他重要备品配件的验收、鉴定及定期试验。

(6) 审核购置、加工、配制事故备品的图纸等技术文件或技术要求，核定调拨及报废的备品配件。

五、检查与考核

1、本标准执行情况接受公司监督部门的检查与考核。

2、本标准执行情况，由公司分管领导每月进行检查与考核。

3、考核内容为本标准规定的管理内容和要求部分。

4、检查结果与经济责任制挂钩兑现。

工作流程范本2

1、 找客户。 a) 通过阿里巴巴黄页搜索。 b) 通过阿里巴巴批发平台搜索。 c) 通过百度搜索相关行业，进入企业网站收集联系人信息。 d) 通过百度地图搜索。 e) 购买客户资料。

2、 初步了解客户情况、

3、 打电话找意向客户。 a) 按电话营销话术标准与客户沟通，该话术标准已公开提供，沟通失败应当做好备注，开会进行调整。 b) 在电话中找机会获得对方QQ号码或邮箱，向其发送业务宣传单张电子版。 c) 告之客户将免费为其准备一份客户全方位营销解决方案，（该方案范本也已公开提供）约定一个时间见面洽谈。

4、 准备资料。 a) 行业基础数据分析。 b) 针对对方公司品牌，将子露的全方位营销解决方案作出相应改动，变成客户的“专门方案”。 c) 整套子露的业务包资料。

5、 会面洽谈。 a) 带上至少一名设计或策划人员。 b) 咨询客户时，一边按客户需求表登记客户需求及情况。 c) 微博宣传，获得价格9折。 d) 讲解业务包中提及的核心业务，为什么要做，有什么优势，能带来哪些效果。

6、 签订合同。 a) 付首款，70%，完成，付余款。

7、 客户回访。 a) 回访满意，增加增值服务。 b) 回访不满意，改进服务。 如何做能把流程做好？ 每个企业所属行业、规模大小、业务类型各不相同，流程也不应一概而论，一方面，企业需要确保企业流程适合自己；另一方面，随着企业的发展，流程也应该与时俱进。 以简道云的流程设计功能为例：了解简道云的朋友知道，简道云的流程设计功能一向是高度自由的，你可以根据自身需求，设计企业数据流转过程： 后期当流程发生变化时，也可以在此基础上对流程进行改动，线上不断完善企业流程。 分享几个不同场景下的流程： 企业报销流程： 一周工作总结上报流程： 任务派单：

工作流程范本3

1， 出纳工作：主要是与现金收付及银行存款收付有关的会计工作，是会计工作的基础。

1、货币资金核算。日常工作内容有：

(1)办理现金收付，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。

(2)办理银行结算，规范使用支票。严格控制签空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白支票应交给签发人。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。不准将银行帐户出租、出借给任何单位或个人办理结算。

幼儿园一日常规流程及标准

　一、晨检接待工作流程

　1、晨间接待

　2、 班级晨检

　3、物品交接

　4、作好记录

　5、准备进餐

　标准

　1、晨检接待：热情接待家长和幼儿及问好。（按礼仪规范进行问好）

　2、班级晨检：一看二摸三问四查。

　3、物品交接：查收幼儿携带的衣物，归类存放。

　4、做好记录：对服药幼儿做好服药记录，家长签字。

　5、准备进餐：搬椅子、洗手、进餐。

　二、盥洗工作流程

　（一）喝水流程

　1、站队

　2、取水杯

　3、喝水

　4、送水杯

　标准：

　1、按教师要求（男孩、女孩或1组、2组）排好队。

　2、依次按排队顺序在自己的杯架中轻轻拿杯把。

　3、站或坐在固定位置上喝水（不说笑、不打闹、不浪费开水）

　4、轻拿杯把，把杯子送回杯架处。

　5、按教师要求站好队回到座位处。

　（二）如厕流程

　1、站队

　2、排队如厕

　3、整理衣裤

　4、洗手

　5、站队

　标准：

　1、按教师要求（男孩、女孩或1组、2组）排好队。

　2、排队如厕安全教育（不推、不挤、不跑跳）

　3、幼儿互相检查整理衣裤，线衣掖进裤子里。（小班以下教师协助）

　4、按照六部洗手法分组进行洗手。

　5、按教师要求排好队回到座位处。

　（三）洗手流程

　1、站队

　2、卷袖口

　3、洗手

　4、站队

　标准：

　1、按教师要求（男孩、女孩或1组、2组）排好队。

　2、洗手前卷起袖口（小班以下教师协助完成）

　3、按顺序认真洗手：

　洗手顺序：

　（1）打开水龙头把双手浸湿，关上水龙头，打香皂，香皂送回原处。

　（2）六部洗手（手心、手背、手指、手指缝、大拇指、手腕）

　（3）打开水龙头把香皂沫冲干净。

　（4）关上水龙头双手在洗手池甩三下。

　（5）取下自己的毛巾将双手擦干净。

　（6）毛巾挂回原处，放下袖口。

　4、按教师要求（男孩、女孩或1组、2组）排好队回到座位处。

　三、教育活动流程

　1、做好教育活动前的准备；

　2、保证教育质量；

　3、培养幼儿良好的习惯。

　标准：

　1、做好教育活动前的准备：充分理解、分析教材，有教具和学习材料方可进行活动。

　2、保证教育质量：

　（1）教育内容具有科学性和教育性。知识、概念准备无误，与有关学科有机结合，互相渗透，注意能力与习惯的培养。

　（2）教育方法：正确、全面地贯彻教育工作原则，灵活运用多种教育形式和方法。

　（3）教师教态亲切自然，语言清晰准确规范。

　3、培养幼儿良好的习惯：幼儿有良好的'课堂常规。培养幼儿正确的坐、立、行姿势，保护幼儿的视力和嗓子。

　四、进餐工作流程

　1、餐前准备

　2、搬椅子

　3、洗手

　4、餐前教育

　5、分餐、进餐

　6、观察进餐

　7、餐后卫生

　标准：

　1、餐前准备：用84消毒液消毒（按1：200比例）餐桌，餐具摆放规范。

　2、搬椅子：幼儿搬椅子后洗手。

　3、洗手：幼儿按照六步洗手法分组进行洗手。

　4、餐前教育：向幼儿介绍食谱，激发幼儿食欲，教育幼儿不挑食不剩饭以及正确的坐姿。

　5、分餐、进餐：为幼儿创设愉快的进餐环境，分餐教师洗手后分餐。教师巡回观察、及时添饭，不催食，照顾幼儿进餐。幼儿进餐要求安静，不挑食，正确使用餐具，保持桌面，地面清洁。

　6、观察进餐：对幼儿的进餐速度、进餐量、认真巡回，即时添饭，对能力差的幼儿进行帮助。

　7、餐后卫生：幼儿用餐完毕的轻放勺、碗、盘，然后用杯子接饮用水漱口、洗嘴、洗手、搬椅子。

　五、户外活动工作流程

　1、活动前准备

　2、场地安全预测

　3、活动要求

　4、活动组织

　5、整队点数

　6、活动评价

　标准：

　1、活动准备：

　（1）组织幼儿入厕，检查服装鞋子。

　（2）排队清点人数，提前进行安全教育，上下楼梯不推不挤，不让幼儿到处乱跑注意安全。

　（3）准备需带的器械及卫生纸。

　2、场地安全预测；检查活动场地，大型玩具是否安全。

　3、活动要求：进行安全教育中，提出活动规则，老师做游戏示范。

　4、活动组织：活动时让所有幼儿在教师视线内活动，保证安全，激发幼儿活动的兴趣，活动前做好准备运动，仔细观察幼儿活动时精神，身体各方面的变化，照顾幼儿随时穿脱衣服，特别照顾体弱儿，活动结束做好整理放松运动。

　5、点数：活动结束后点名，观察活动和幼儿情况。

　6、活动评价：对本次户处活动作评价，进行表扬，不足的地方嘱其注意。

　六、午睡工作流程

　1、午睡前的准备

　2、脱鞋子

　3、脱外衣

　4、巡视

　5、起床

　6、午检

　标准：

　1、睡前准备：为幼儿营造午睡的环境，铺好床铺，拉下窗帘，组织幼儿有序的入厕，稳定幼儿情绪，不做剧烈运动，带药幼儿服药。

　2、脱鞋：幼儿自己脱下鞋子放在固定位置，摆放整齐。

　3、脱外衣：幼儿脱掉外衣，叠放整齐，安静上床，不影响他人。教师检查幼儿口袋不要让幼儿带物上床，以免发生意外，讲故事伴幼儿入睡。

　4、巡视午睡；教师来回巡视，为幼儿擦汗，盖被，纠正幼儿不良睡姿，随时观察幼儿有无异常现象。

　5、起床：教师组织，协助幼儿正确穿衣，穿鞋，幼儿有序入厕，洗手，喝水，为幼儿梳头。

　6、午检：检查服饰，观察幼儿面、体温，看幼儿有无不适。

　七、水果加餐流程

　1、定时

　2、冲、泡、洗

　3、削皮去核

　4、切块放盘

　5、摆餐桌

　6、洗手

　7、组织进加餐

　8、加餐后卫生

　标准：

　1、定时：班级老师一定按规定的时间和本班的人数到水果间领取加餐，保证加餐数量和质量。

　2、冲、泡、洗：按一冲二泡三洗的顺序洗净。

　3、削皮去核：能去皮的水果要削皮，有核的挖核。

　4、切块放盘：根据班级的幼儿年龄，小班和小小班的要切片，中大班可切块，杜绝整个水果给幼儿吃造成进加餐困难或浪费。

　5、摆餐桌：加餐前摆放餐桌，让幼儿规范进加餐。

　6、洗手：提醒幼儿先搬椅子再洗手，学会六步洗手，养成卫生习惯。

　7、组织进加餐：组织幼儿安静进加餐，确保每个幼儿的加餐质量和数量。

　8、加餐后卫生：加餐后漱口，老师进行加餐后卫生整理。

　八、离园工作流程

　1、幼儿离园准备

　2、幼儿离园

　3、教师下班前工作

　标准：

　1、幼儿离园准备

　（1）二位老师组织幼儿喝水，入厕，分发衣帽

　（2）提醒幼儿带好自己的物品

　（3）组织幼儿安静活动，如区角活动、延伸教学内容，讲故事等，稳定幼儿情绪。

　（4）整理环境迎接家长。

　2、幼儿离园

　（1）老师安全将幼儿领至一楼门口，交至家长手中，做好交接，并

　与幼儿亲切再见。

　（2）提醒幼儿主动向家长问好，向老师、小朋友说再见。

　（3）热情接待好每位家长，主动地有目的的与家长进行简短的交谈。

　3、教师下班前工作

　（1）整理室内物品卫生。（安全存放饮水桶、毛巾、杯子）

　（2）认真检查本班的门窗，水电是否关闭。

　（3）对今天的工作做一下简单的小结。

　（4）打开紫外线灯、锁门下班。