办公室6S管理如何做

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1、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。

　2、个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品。

　3、文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新。

　4、对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

　以上就是关于办公室6S管理的做法，希望上述内容对大家有帮助。

亲，6s管理借鉴日本的管理方式，内容如下：

6S现场管理办法

整理　★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　★不必要的东西要尽快处理掉。　目的：　★腾出空间，空间活用　★防止误用、误送　★塑造清爽的工作场所　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：　★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。　★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。　★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。　★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。　注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

整顿　 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　★明确数量，并进行有效地标识。　目的：　★工作场所一目了然　★整整齐齐的工作环境　★消除找寻物品的时间　★消除过多的积压物品　注意点：　这是提高效率的基础。　实施要领：　1．前一步骤整理的工作要落实　2．流程布置，确定放置场所　3．规定放置方法、明确数量　4．划线定位　5．场所、物品标识　整顿的“3要素”：场所、方法、标识　放置场所　★物品的放置场所原则上要100%设定　★物品的保管要定点、定容、定量　★生产线附近只能放真正需要的物品　放置方法　★易取　★不超出所规定的范围　★在放置方法上多下工夫　标识方法　★放置场所和物品原则上一对一表示　★现物的表示和放置场所的表示　★某些表示方法全公司要统一　★在表示方法上多下工夫　整顿的“3定”原则：定点、定容、定量　★定点：放在哪里合适　★定容：用什么容器、颜色　★定量：规定合适的数量

清扫　★将工作场所清扫干净。　★保持工作场所干净、亮丽的环境。　目的：　★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮　★稳定品质　★减少工业伤害　注意点：　责任化、制度化。　实施要领：　1．建立清扫责任区（室内外）　2．执行例行扫除，清理脏污　3．调查污染源，予以杜绝或隔离　4．清扫基准，作为规范

清洁　将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。　目的：　维持上面3S的成果　注意点：　制度化，定期检查。　实施要领：　1．前面3S工作　2．考评方法　3．奖惩制度，加强执行　4．主管经常带头巡查，以表重视

素养　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。　目的：　★培养具有好习惯、遵守规则的员工　★提高员工文明礼貌水准　★营造团体精神　注意点：　长期坚持，才能养成良好的习惯。　实施要领：　1．服装、仪容、识别证标准　2．共同遵守的有关规则、规定　3．礼仪守则　4．训练（新进人员强化5S教育、实践）　5．各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

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